8月7日，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園綜合樓A座10樓報告廳召開2017年年中工作會議，分析總結了上半年的財務預算執(zhí)行情況、經營績效考核目標執(zhí)行情況、改革發(fā)展進展情況和全年追趕超越工作，并扎實部署了下半年的各項工作。金鉬集團、金鉬股份董事長程方方，金鉬集團黨委書記張繼祥，金鉬股份總經理楊國平及金鉬股份經營層、二級單位、分公司、控股子公司、機關部室、礦冶分公司機關副處級以上干部及部分科（車間）級人員、班組長共150人參加會議。
會議由金鉬股份總工程師朱永安主持。
會上，金鉬股份總會計師余和明作了《2017年上半年財務預算執(zhí)行情況通報》、《2017年上半年改革發(fā)展工作報告》，金鉬股份副總經理李輝作了《2017年上半年經營考核情況及及全年追趕超越工作安排》。
會上，楊國平從股份公司上半年的工作亮點、存在的明顯不足、下半年的工作重點、改革發(fā)展的總體思考等四個方面做了講話。在上半年，汝陽北溝和王家坪尾礦庫、氨氣回收、采選升級等重點項目推進順利。核級薄皮鉬板科研項目、產品降鉀降鐵、汝陽公司高品位57%鉬精礦等難點重點工作取得突破性進展。以市場化引導柔性生產的意識初步確立，產銷平衡的思路、理念得以實現。自有資金理財收益有明顯提升。改革工作全面啟動，正按計劃逐步推進。在肯定成績的同時，他也指出了上半年工作中基礎性管理工作不強，成本控制不嚴、不細、不實，能盈利的產能沒有實現最大化，幾大虧損點沒有明顯改善、環(huán)保工作壓力依然大等五個方面的明顯不足。關于下半年重點工作安排，他指出，一是要確保全年任務目標實現，有利潤不虧損；二是確保安全環(huán)保平穩(wěn)；三是確保項目建設按計劃推進；四是強化基礎管理的持續(xù)推進；五是確保改革發(fā)展穩(wěn)步推進。針對股份公司改革發(fā)展的總體思考，他強調，一要明確股份公司對下屬不同板塊的管控方式，并明晰其各自的戰(zhàn)略發(fā)展定位，做到高效、低成本、持續(xù)運轉。二要逐步建立以銷售為龍頭、以新產品研發(fā)、質量管控為支撐，以強大的柔性化生產能力為保障的產品運行體系。三要逐步建立符合市場理念的經濟運行機制、用人機制、分配機制，以實現全員勞動生產力的大幅提升及勞動報酬的增加。
張繼祥轉述了省有色集團7月27日召開的年中工作會暨追趕超越點評會上的工作報告中的相關內容，傳達了省有色集團對今后工作的六點要求。一是要認清當前形勢，切實增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感；二是深化企業(yè)改革，不斷釋放持續(xù)發(fā)展的活力和動力；三是聚焦追趕超越，通過創(chuàng)新驅動實現全面提質增效；四是夯實基礎管理，努力提升管理能力和水平；五是全面從嚴治黨，為做強做大國有企業(yè)提供組織保障；六是履行社會責任，切實做好脫貧攻堅和維護穩(wěn)定工作。最后，他要求各單位認清形勢，夯實基礎管理，嚴控生產管理成本，抓住當前鉬市場回暖的有利時機，抓住產能和技術創(chuàng)新這兩個核心，破解發(fā)展難題，明確各自責任，切實從思想上和行動上落實好目標任務。公司黨委和各級黨組織要落實好企業(yè)主體責任和紀委監(jiān)督責任，履行好全面從嚴治黨和“一崗雙責”，嚴格黨建工作的各項考核點評，努力完成全年目標任務。
金鉬集團、金鉬股份董事長程方方肯定了股份公司上半年所取得的成績，并從四個方面對下半年工作提出了要求。一、要把今年的目標任務扭住不放，層層分解落實，力爭超額完成公司下達的各項生產經營任務。二、干部的使用考核要與單位的業(yè)績考核掛鉤，制定適合本單位的考核辦法并不斷完善，真實反映干部的真實業(yè)績，形成正向激勵機制。三、管理是企業(yè)永恒的主題，各單位要牢固樹立效益為第一要務的理念，把基礎管理工作做好做扎實，其中成本管理必須無理由、無條件地做好做扎實；要明晰本單位管理的薄弱環(huán)節(jié)，列出任務清單和時間清單，嚴抓細管，從粗放式管理向集約式管理轉變。四、要深化改革，不斷創(chuàng)新。面對公司當前的形勢，燒香拜佛解決不了問題，對待改革不能猶豫和遲疑，更不能拖后腿?；A管理和改革發(fā)展是公司今年的重點工作，各單位要從基層抓起，形成百花齊放、百家爭鳴的良好氛圍。
程方方提出了以下四點理念。一是干部一定要是干事的，一旦當了干部就要有責任、有擔當、會管理、會算賬。二是企業(yè)效益是提升基礎管理和進行改革的歸宿，也是企業(yè)生存的根本，公司各層級必須樹立效益意識。三是管理和改革缺一不可，管理就是要扎扎實實地把事做實做細；改革就是要開動腦筋，不墨守成規(guī)。四是收入要與業(yè)績考核掛鉤。
最后，他要求各單位認真梳理存在的不足，扎實開展好下半年各項重點工作，以優(yōu)異的成績迎接明年建礦60周年的到來。
