化學(xué)分公司深挖改革潛能 釋放企業(yè)活力
2017年度，化學(xué)分公司以改革發(fā)展為主題，以完成追趕超越生產(chǎn)任務(wù)為主線，在人事制度、管理提升、薪酬改革等方面，分層級、有條理的進(jìn)行了一系列的改革措施，深挖改革潛能 釋放企業(yè)活力，并取得了初步成效。
一、分類進(jìn)行人事改革，為有能力者提供干事平臺，全面挖掘員工潛能。建立、健全干部管理制度，制定《金鉬股份化學(xué)分公司科級干部容錯糾錯辦法（試行）》、《金鉬股份化學(xué)分公司科級干部競聘上崗管理辦法（試行）》等，并逐步在領(lǐng)班、班組長中推行競聘上崗制度。另外，正在完善崗位描述、量化考核指標(biāo)，計劃推行從多維度進(jìn)行考核、末尾淘汰的考核機制。同時，搭建好平臺，為操作工崗位實現(xiàn)一人多崗，一崗多能提供政策、技術(shù)、資金支持。
二、多方位進(jìn)行基礎(chǔ)管理改革，全面提升生產(chǎn)效能，大幅降低運營成本。生產(chǎn)管理方面：采取按勞分配的薪酬管理制度。以生產(chǎn)二區(qū)為試點單位采用計件工資結(jié)算的辦法，車間對班組以產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理為控制點，同時對設(shè)備點檢、潤滑、巡檢等進(jìn)行量化控制，每天打分，月底進(jìn)行綜合評分，按照得分情況兌現(xiàn)獎金。11月份，生產(chǎn)五區(qū)85%的人實行模擬計件工資結(jié)算，而其它生產(chǎn)區(qū)的按勞分配方案已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。采取與乙方互利共贏的合作關(guān)系，實現(xiàn)設(shè)備高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的目的。如，專業(yè)設(shè)備由專業(yè)廠家進(jìn)行維保，采取緊急事故承包制的方案，減輕車間負(fù)擔(dān)，專攻生產(chǎn)任務(wù)。同時，準(zhǔn)備推行設(shè)備、備件的產(chǎn)量包干制，以實現(xiàn)廠家終身負(fù)責(zé)，確保公司生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
成本控制方面：在零星工程施工上，推行減少外委施工，實行部分外委工程內(nèi)部掛單、員工競爭搶單的形式，進(jìn)行施工，同時實行內(nèi)部員工承包的方式，人工成本降低到市場成本的50%，物資成本與外委承包時物資費用對比降低30%。
物資采購方面：一是推行電商采購，化學(xué)分公司正積極打通電商采購?fù)ǖ?，計劃在家電、勞保、辦公用品、工具等方面的采購，直接采購，精準(zhǔn)按需匹配采購。二是通過互聯(lián)網(wǎng)多方考察收集信息進(jìn)行采購。多方進(jìn)行比價，利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，查找最優(yōu)、最惠供貨商，或者直接收集信息聯(lián)系廠家供貨。僅在液氨探測報警器安裝上，有專業(yè)廠商報價4.7萬，該公司利用互聯(lián)網(wǎng)多方比較，僅用0.47萬元完成此項報警器的安裝。
三、嚴(yán)格進(jìn)行車間考核方案改革，有理有據(jù)進(jìn)行獎懲，真實有效兌現(xiàn)各類獎勵和懲處。一是改革車間承包方案，明確任務(wù)量格次以及對應(yīng)的獎懲，在月底嚴(yán)格按照承包方案進(jìn)行考核，并按照考核結(jié)果，真實有效進(jìn)行獎金分配，拉大單位之間收入差距。二是重新制定回收率管控方案，在各車間前期生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上進(jìn)行回收率核算，定出目標(biāo)，對超出目標(biāo)量的車間進(jìn)行重獎，并要求獎金向生產(chǎn)一線傾斜。在九月份，生產(chǎn)七區(qū)獲得一次性獎勵2萬元，班子分配30%，一線分配70%。
鉬爐料產(chǎn)品部創(chuàng)新管理體制 力促改革發(fā)展
2017年,鉬爐料產(chǎn)品部緊跟公司改革發(fā)展的形勢，結(jié)合產(chǎn)品部的實際情況，重點推進(jìn)以下四大方面改革工作：
一是全面推進(jìn)設(shè)備及生產(chǎn)管理工作體制和機制的改革。
設(shè)備管理體制改革方面，對設(shè)備管理體制進(jìn)行改革，實現(xiàn)設(shè)備的專業(yè)管理、系統(tǒng)的全面構(gòu)建、資源的深度整合和流程的合理優(yōu)化。其中將把設(shè)備管理職能從生產(chǎn)技術(shù)部剝離出來成立設(shè)備管理部，同時成立設(shè)備維檢中心。生產(chǎn)組織模式重組方面，鉬爐料產(chǎn)品部將根據(jù)生產(chǎn)工藝流程特點，按照焙燒和冶煉兩個模塊對分廠進(jìn)行進(jìn)一步深度重組整合。通過對工藝相似的進(jìn)行合并及對功能萎縮的進(jìn)行兼并，壓縮管理層級，減少人員編制，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
二是優(yōu)化生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理模式，推進(jìn)管理創(chuàng)新。
生產(chǎn)組織方面，產(chǎn)品部將緊抓市場機遇，有效調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，合理安排庫存周轉(zhuǎn)，并做好與上下游兄弟單位的溝通交流，組織人員和設(shè)備進(jìn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)。經(jīng)營管理方面，進(jìn)一步推進(jìn)市場化運作和標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作。強化與相關(guān)行業(yè)企業(yè)的溝通和聯(lián)系，進(jìn)一步擴(kuò)大來料加工和委托加工的業(yè)務(wù)范圍。同時，將計劃采用局部承包的經(jīng)營模式，促進(jìn)經(jīng)營管理的多元化運作，提升管理的實效。
三是積極推進(jìn)三項機制的貫徹和落實，促進(jìn)人事改革。
鉬爐料產(chǎn)品部首先充分利用好薪酬激勵的杠桿，對在生產(chǎn)經(jīng)營工作和各類重點專項工作中做出突出貢獻(xiàn)和執(zhí)行不力的干部進(jìn)行重獎和重罰。其次，進(jìn)一步細(xì)化和完善對干部的考核評價機制，通過設(shè)置合理有效并具有較強針對性的考評參數(shù)，采用多維度全方位的綜合考評方式，實現(xiàn)對干部客觀全面地考評。再次產(chǎn)品部對干部崗位和干部履職能力做進(jìn)一步深入地研判，并按照“唯才是用、用即到位”的原則，合理優(yōu)化配置干部隊伍。
四是強化基礎(chǔ)管理改革，大力改善職工的工作生活條件。
鉬爐料產(chǎn)品部將以建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和花園式工廠為目標(biāo)，加大對基礎(chǔ)管理和職工工作生活條件改善的投入，努力實現(xiàn)公司要求的“四個變化”。
基礎(chǔ)管理工作方面，產(chǎn)品部從現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生著手，從問題查找整治發(fā)力，全力推進(jìn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌，提高現(xiàn)場的可視化識別程度。職工工作及生活條件改善方面，通過全面修繕辦公樓廠房及食堂、全面統(tǒng)籌設(shè)計綠化和規(guī)劃垃圾排放、為班組及各類職工活動場所更新添置設(shè)施和引進(jìn)現(xiàn)代化的作業(yè)工具等一系列措施，逐步將產(chǎn)品部打造成花園式工廠。
