3月2日，時(shí)值元宵佳節(jié)之際，金鉬股份在鉬金屬工業(yè)園綜合樓A座10樓會(huì)議室召開2018年科技質(zhì)量工作會(huì)議。金鉬股份經(jīng)營(yíng)層班子成員，金鉬股份各分（子）公司及二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)，金鉬股份機(jī)關(guān)各部室經(jīng)理、科技質(zhì)量技術(shù)管理人員等80余人參加會(huì)議。
會(huì)議由金鉬股份副總經(jīng)理李哲主持。
金鉬股份副總經(jīng)理李輝在會(huì)上作了題為《立足改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，搭建科技質(zhì)量平臺(tái)，同心戮力扎實(shí)工作，為創(chuàng)一流品質(zhì)和科研成果而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2017年，金鉬股份科技質(zhì)量工作緊緊圍繞集團(tuán)公司職代會(huì)和股份公司工作會(huì)議精神，立足改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，凝神聚力，統(tǒng)籌安排，牢記使命，扎實(shí)工作，突出引領(lǐng)、強(qiáng)化支撐，大力推動(dòng)了股份公司科研技術(shù)和質(zhì)量管理的進(jìn)步，助推了股份公司產(chǎn)業(yè)鏈工藝技術(shù)水平的提高，提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，使科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。
同時(shí)也明確指出了2017年股份公司科技質(zhì)量工作中存在的問題，提出了改進(jìn)方向與要求，并對(duì)2018年的科技質(zhì)量重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
科技信息部徐建昌經(jīng)理作了題為《牢記使命潛心務(wù)實(shí)，凝心聚力砥礪前行，奮力開創(chuàng)科技信息工作新局面》的科技信息專題報(bào)告。報(bào)告指出，2017年金鉬股份科技信息工作堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司決策和部署，以夯實(shí)科技工作為起點(diǎn)，以打通科技管理工作“斷頭路”為切入點(diǎn)，牢記使命，潛心務(wù)實(shí)，較好完成全年主要目標(biāo)任務(wù)，為公司發(fā)展提供了有力技術(shù)支撐。并對(duì)2017年科技信息工作中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了具體的改進(jìn)措施。對(duì)2018年科技信息工作提出了要求與具體安排。
質(zhì)量管理部馬志軍經(jīng)理作了題為《明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化考核，抓好落實(shí)，為全面質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施而努力奮進(jìn)》的質(zhì)量工作專題報(bào)告。報(bào)告對(duì)金鉬股份2017年的質(zhì)量工作進(jìn)行了全面回顧與總結(jié)，對(duì)2018年建設(shè)金鉬股份全面質(zhì)量管理體系工作進(jìn)行了具體要求與安排。
科技信息部俞國(guó)慶主管宣讀了《金鉬股份2017年科技信息管理綜合量化考核兌現(xiàn)決定》，質(zhì)量管理部王峰主管宣讀《金鉬股份2017年質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn)決定》，對(duì)2017年科技質(zhì)量工作中的單位進(jìn)行了表彰與處罰。隨后，金鉬股份與各單位簽訂了2018年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。
八家二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人就本單位2017年科技質(zhì)量工作中的亮點(diǎn)、存在問題以PPT形式進(jìn)行了交流發(fā)言。
金鉬股份總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)平在充分肯定了2017年股份公司科技質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2018年工作提出了三點(diǎn)要求。一是科技信息和質(zhì)量工作是公司的血脈和神經(jīng)，是體現(xiàn)公司技術(shù)能力和行業(yè)地位的重要標(biāo)志。但科技研發(fā)的效果還并不如人意，科技質(zhì)量改革步伐還需進(jìn)一步加快。改革過程中，目標(biāo)要遠(yuǎn)大，他要求具體工作還是要腳踏實(shí)地，把基礎(chǔ)做實(shí)，摸索出具有金鉬股份特色的科技信息管理體系和技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，做好研發(fā)過程控制和人才隊(duì)伍的績(jī)效考核，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力等工作，使得公司科技信息工作對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支撐更加有力。二是2017年底，公司新成立了質(zhì)量管理部，使得公司的質(zhì)量管理工作有了組織保證，但質(zhì)量管理工作并不能僅僅靠一個(gè)部門的成立來完成，要通過全員參與、層級(jí)管理來持續(xù)推動(dòng)，再樹公司新的全面質(zhì)量管理的意識(shí)與體系。三是2018年公司將實(shí)行滾動(dòng)預(yù)、決算，各單位、部門要把預(yù)算執(zhí)行、成本發(fā)生情況進(jìn)行梳理，做好一季度的工作總結(jié)，力爭(zhēng)在2018年金鉬股份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都能明顯提升，改革工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
