2018年是金鉬股份上市10周年及改革一周年。為了全面系統(tǒng)回顧總結(jié)金鉬股份上市10周年來走過的歷程和取得的經(jīng)驗，進一步激發(fā)改革發(fā)展動力，4月23日，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園綜合樓10樓報告廳召開金鉬股份上市十周年暨改革一周年座談會，金鉬股份董事長程方方、金鉬集團黨委書記張繼祥出席會議，金鉬集團有關(guān)處室和單位負(fù)責(zé)人，金鉬股份經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，金鉬股份各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室副處以上干部、礦冶分公司機關(guān)各室負(fù)責(zé)人，公司青年（科）車間干部代表、勞模代表及機關(guān)各室業(yè)務(wù)主管代表共90余人參加會議。
會議由金鉬股份副總經(jīng)理劉新錄主持。
會議首先由楊國平總經(jīng)理作了《繼往開來，革故鼎新，在改革的旗幟下繼續(xù)前進》的主題發(fā)言。從不忘初心、十年回望、共同愿景、必由之路4個方面作了發(fā)言。
在“不忘初心”章節(jié)，簡要回顧了公司上市歷程、上市的里程碑意義，指出“發(fā)展”和“競爭”是公司上市戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞，“可持續(xù)發(fā)展”和“競爭力提升”是與公司發(fā)起上市和啟動改革一脈相承的正道初心。
在 “十年回望”章節(jié)，他指出，公司十年來經(jīng)歷了行業(yè)群雄并起、鉬行情跌宕起伏、產(chǎn)業(yè)調(diào)控升級、財稅政策調(diào)整、安全環(huán)保等監(jiān)管政策變革、國際貿(mào)易壁壘等復(fù)雜外部環(huán)境，取得了產(chǎn)能規(guī)模翻番、資源保障能力進一步增強、產(chǎn)業(yè)鏈得以拓展延伸、市場研發(fā)成果豐碩、品牌商譽影響力顯著提升等來之不易的成績，同時也深刻剖析了公司面臨的競爭格局和自身存在的深層次問題。
在“共同愿景”章節(jié)，從股東、企業(yè)和員工“三大訴求”出發(fā)，勾勒了未來5-10年的共同愿景。企業(yè)自身發(fā)展訴求層面：一是各板塊齊頭并進；二是市場份額進一步擴展；三是產(chǎn)品競爭力大幅提高；四是科技研發(fā)引領(lǐng)作用真正發(fā)揮；五是發(fā)揮國企基礎(chǔ)優(yōu)勢，融合民企靈活機制，提高公司運營能力。投資人訴求層面：各生產(chǎn)要素的運行效率穩(wěn)健提升，使公司在市場價格處于行業(yè)平均成本線的情況下，仍然能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。員工訴求層面：員工收入在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上，保持與公司業(yè)績增長相適應(yīng)的增幅。
在“必由之路”章節(jié)，指出改革是實現(xiàn)愿景的必由之路。進而用思維導(dǎo)圖的方式，全面系統(tǒng)闡明了當(dāng)前股份公司改革的指向、課題、思路、舉措，以及相互之間的邏輯關(guān)系。對當(dāng)前股份公司改革的總體形勢總結(jié)為：一是天時地利人和，改革正當(dāng)其時；二是逆水行舟、上下求索，改革任重道遠；三是認(rèn)知漸同、成效初顯，改革其勢已成。對運營機制、人事薪酬、內(nèi)部治理三個重點課題，他分別提出了“市場化”、“契約化”、“法治化”的改革思路，運營機制的市場化：一是部分運營環(huán)節(jié)的市場化外包；二是外部資源的市場化運用；三是內(nèi)部單位之間的模擬市場化運行；人事薪酬機制的契約化：一是員工身份的契約化；二是薪酬體系的契約化；三是人事制度的去行政化；四是運用不同的契約形式，靈活使用內(nèi)部、外部兩種人力資源。內(nèi)部治理的法治化：一是要建立科學(xué)、合理、管用的制度規(guī)范體系；二是強化制度的執(zhí)行落地。最后，他對后續(xù)改革工作提出要求，一是要堅持金鉬股份特色；二是堅持解放思想，實事求是的工作作風(fēng)；三是堅持抓主線、抓重點、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思路；四是堅持穩(wěn)中求進、包容兼顧的工作方式。
隨后，9家單位、1個部室、2名員工結(jié)合各自實際，從不同側(cè)面和角度，回顧了金鉬股份上市十年、改革一年來在不同領(lǐng)域的發(fā)展歷程，描繪了各自的愿景目標(biāo)，交流了改革發(fā)展的思路舉措，用先行先試的切身感受分享了改革的收獲，傳遞了來自基層改革發(fā)展的心聲和期待。
張繼祥書記在會上作了重要講話。講話回顧了金鉬股份上市10年來的艱辛發(fā)展，肯定了10年來自強不息的付出和來之不易的成績。指出，這次會議十分必要、正當(dāng)其時、形式新穎、富有成效，在肯定十年成績的基礎(chǔ)上，也理性地指出了存在的諸多問題。對股份公司下一步的工作，他提出5點要求，一是進一步堅定深化改革的決心和勇氣。既要充分估計面對的困難，也要勇于攻堅克難；二是始終堅持改革的問題導(dǎo)向和務(wù)求實效的價值取向。改革由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中深化；三是要處理好頂層設(shè)計與保障措施之間的關(guān)系。以年度為單位，制定過得硬、能落地、見實效的保證措施，處理好年度計劃和總體規(guī)劃之間的關(guān)系。四是要進一步激發(fā)關(guān)鍵少數(shù)作用?！澳苌夏芟隆币蔀橐环N常態(tài)，核心就是要抓住績效考核這個關(guān)鍵；五是要處理好改革和穩(wěn)定之間的關(guān)系。既要發(fā)展，也要穩(wěn)定，各級各單位要真正做到守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
程方方董事長作了總結(jié)講話。他就本次會議的目的、安排、意義和內(nèi)容作了進一步闡釋，指出，本次會議是一次凝心聚力、立足新起點、推動新作為的鼓勁動員會，收到了會議預(yù)期的效果。針對當(dāng)期工作，他系統(tǒng)深入分析了股份公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出公司具備的四大優(yōu)勢：具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)，有創(chuàng)新發(fā)展的條件，具有很好的動力和潛力，也有更大的發(fā)展空間，對下一步工作提出四點要求：一是堅持改革發(fā)展不動搖，把改革持續(xù)推向深入，每一名干部都要以改革為重，解放思想，真抓實干，轉(zhuǎn)變觀念，把改革變成自覺行動和習(xí)慣；二是堅持創(chuàng)新發(fā)展，要以創(chuàng)新作為改革發(fā)展的突破口，發(fā)揮創(chuàng)新的引領(lǐng)作用；三是堅持有效益的發(fā)展，牢固樹立效益觀念，以效益為核心，改革的落腳點就是提高效益；四是堅持和諧發(fā)展，要有底線意識和底線思維，切實處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系。
