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    金鉬汝陽(yáng)以改革為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效果要有明顯變化為歸宿，逐級(jí)建立適應(yīng)發(fā)展需要的管理制度和流程體系，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，管理效能得以高效發(fā)揮，各個(gè)點(diǎn)面工作水平迅速提升。
金鉬汝陽(yáng)結(jié)合自身現(xiàn)狀，對(duì)內(nèi)部單位和部門職責(zé)進(jìn)行重新定位，構(gòu)建起了以兩個(gè)選礦廠為生產(chǎn)單位，以生產(chǎn)調(diào)度部、技術(shù)部、監(jiān)測(cè)中心等為輔助單位，以人力資源部、黨群工作部等10個(gè)部門為服務(wù)單位的生產(chǎn)、輔助和服務(wù)的金字塔式運(yùn)轉(zhuǎn)模式，并將三個(gè)層級(jí)的崗位貢獻(xiàn)度直接體現(xiàn)在人員薪金上，多方位強(qiáng)化生產(chǎn)的核心地位。
       在堅(jiān)持“效率和效益”的大前提下，金鉬汝陽(yáng)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方式，并每年根據(jù)實(shí)際調(diào)整側(cè)重點(diǎn)。今年，金鉬汝陽(yáng)以鉬精礦為主要考核內(nèi)容，兼顧可控成本控制，細(xì)化各單位、部門考核內(nèi)容，量化日常職能職責(zé)工作，對(duì)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)成效具體化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)化。同時(shí)，對(duì)考核方案進(jìn)行季度滾動(dòng)調(diào)整，使考核的導(dǎo)向性更加貼合實(shí)際，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的激勵(lì)效果更加明顯。
      干部能上能下成為常態(tài)化，搭建起多元化人才選拔渠道。在2017年對(duì)兩個(gè)選礦廠的領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行重新競(jìng)聘，對(duì)末位人員予以調(diào)崗、降職甚至淘汰，在執(zhí)行力度上達(dá)到了從正科直降為科員，促進(jìn)干部履職能力提升。在基層人才選拔上，打破人員身份限制，只要能力被認(rèn)可且達(dá)到相應(yīng)的晉升標(biāo)準(zhǔn)，普通員工就有機(jī)會(huì)晉升為技術(shù)員、甚至是科級(jí)干部。在職稱待遇上，一名一線員工因表現(xiàn)出色，拿到了中級(jí)職稱待遇。多元化的晉升通道，良性競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和平臺(tái)的搭建，讓更多的能者浮出水面，走上前臺(tái)。
      在科研管理機(jī)制上，金鉬汝陽(yáng)以市場(chǎng)化手段激發(fā)科研創(chuàng)新能力，下發(fā)《公司研發(fā)項(xiàng)目（試行）管理辦法》，內(nèi)容涵蓋了科研、工藝優(yōu)化、技措技改、技術(shù)專利等項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、費(fèi)用、評(píng)審驗(yàn)收和研發(fā)成果等多個(gè)管理領(lǐng)域。技術(shù)成果上，爆破工藝參數(shù)優(yōu)化項(xiàng)目使礦石破碎粒度減小、粉礦率得到大幅提升，選廠設(shè)備臺(tái)效提高、用電單耗和其他消耗明顯降低。1～5月，選廠電費(fèi)及旋回襯板直接節(jié)約費(fèi)用共計(jì)420多萬(wàn)元，為產(chǎn)能提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開(kāi)展的新型磁選設(shè)備工業(yè)試驗(yàn)，為明年選廠選鐵工藝順利升級(jí)和選鐵指標(biāo)提升做好了前期鋪墊。
       在生產(chǎn)過(guò)程管控上，制定《生產(chǎn)過(guò)程控制考核實(shí)施辦法》，開(kāi)始對(duì)各單位及部室進(jìn)行月度量化控制考核，對(duì)于提升工藝指標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行起到了積極有力的管控引導(dǎo)作用，選礦工藝不斷得到優(yōu)化。以選礦二廠為例，其運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)效率較2017年度平均水平分別高出19.26%和20.42%，可控成本中材料備件費(fèi)用下降達(dá)40%。
       在安全環(huán)保上，金鉬汝陽(yáng)堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，努力建立高效率的礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)體系，不斷健全礦山環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，積極主動(dòng)地開(kāi)展資源綜合利用技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織創(chuàng)新和實(shí)施管理創(chuàng)新。2017年9月，東溝鉬礦成功入庫(kù)國(guó)家級(jí)綠色礦山名錄。通過(guò)引入“環(huán)保管家”和“安全管家”，引智借力，破除自身人力、技術(shù)對(duì)安全環(huán)保的制約。在環(huán)保治理上，對(duì)排土場(chǎng)進(jìn)行覆蓋和綠化，減少揚(yáng)塵，在采場(chǎng)加設(shè)霧炮機(jī)等除塵設(shè)備，封閉粗礦倉(cāng)、旋回等部位。在安全工作上，今年投入3300余萬(wàn)元完善安全設(shè)施和治理重大安全隱患，提高了企業(yè)整體的本質(zhì)安全度。另外，出資鼓勵(lì)公司員工參加注冊(cè)安全工程師等資格考試，從基層競(jìng)聘選拔專職安全員，從數(shù)量和質(zhì)量上加強(qiáng)安全人員隊(duì)伍建設(shè)。

考核落地  激發(fā)發(fā)展活力

       企業(yè)發(fā)展需要頂層設(shè)計(jì)，更需要調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情。而要調(diào)動(dòng)干部員工的工作熱情，做好價(jià)值評(píng)價(jià)與兌現(xiàn)則是一個(gè)繞不開(kāi)的話題。
       金鉬汝陽(yáng)以“以崗定薪”為基礎(chǔ)，制定了薪酬結(jié)構(gòu)水平設(shè)計(jì)，輔以完善績(jī)效管理體系，以小步快跑的方式，縮小了薪酬體系差距。明年，金鉬汝陽(yáng)還將對(duì)崗位工資的構(gòu)成比例進(jìn)行調(diào)整，加大績(jī)效考核部分的浮動(dòng)力度，將績(jī)效考核落實(shí)到每個(gè)崗位人員上，真正實(shí)現(xiàn)干多干少不一樣，同崗工資有差異。
       金鉬汝陽(yáng)把產(chǎn)能效率提升和各單位各部門的日常工作有效結(jié)合，從實(shí)際效果來(lái)看，考核的著力點(diǎn)不再僅僅是某個(gè)點(diǎn)，而是各個(gè)鏈和面的所有人員。上游做不好，輔助有過(guò)失，服務(wù)不到位，下游沒(méi)產(chǎn)量，每一環(huán)節(jié)的考核結(jié)果立刻會(huì)在相關(guān)人員的考核賬款上予以體現(xiàn)，反之亦然。同時(shí)，在干到什么程度就兌現(xiàn)到什么程度的約束和激勵(lì)下，考核被不打折扣的、不搞變通的剛性執(zhí)行，平均主義、“大鍋飯”被徹底打破。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年度選礦一廠、二廠績(jī)效薪金發(fā)放水平分別同比增長(zhǎng)44%和126%。
       在個(gè)人收益的大小全靠自身的能力和貢獻(xiàn)大小決定的邏輯下，在“獎(jiǎng)你獎(jiǎng)到你心動(dòng)，罰你罰到你心痛”的考核落地后，金鉬汝陽(yáng)考核兌現(xiàn)的差距從改革前最多20塊錢變成改革后的最多1500多塊錢，并且這一差距還在逐步拉大。
       以當(dāng)前的主要考核指標(biāo)而言，鉬精礦產(chǎn)量是全員的大帳，提高鉬精礦產(chǎn)量成了全員共同的航標(biāo)，“產(chǎn)量高了收入多，多勞能多得，降本增效、提質(zhì)增效還另有獎(jiǎng)勵(lì)”，觸動(dòng)著每名員工的心弦，員工謀事干事的積極性高漲?！拔也粫?huì)”的人少了，“我來(lái)干”的人多了；問(wèn)“能休幾天”的人少了，盼“盡早開(kāi)車”的多了；一崗多能、想干會(huì)干的人噌噌出現(xiàn)了。
       走進(jìn)金鉬汝陽(yáng)的各個(gè)角落，雖然熬夜加班成為大多數(shù)人的工作常態(tài)，繁忙成了更多人的工作備注，但積極、振奮的言談舉止在這里卻隨處可見(jiàn)?？己说恼嬲涞兀尨丝痰墓ぷ鞒闪艘环葜档妹總€(gè)人為之努力付出的事業(yè)。

以人為本  鞏固發(fā)展之基

       在改革發(fā)展快速推進(jìn)的同時(shí)，金鉬汝陽(yáng)通過(guò)踐行尊重員工、以人為本的發(fā)展理念，用心用情為職工辦好事、做實(shí)事、解難事，服務(wù)職工的實(shí)事項(xiàng)目不斷落地，極大地增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和歸屬感。
       金鉬汝陽(yáng)以改善食堂服務(wù)質(zhì)量、水電暖供應(yīng)及維修、廠區(qū)環(huán)境治理、園林綠化、廠區(qū)保衛(wèi)、消防管理為重要導(dǎo)向，持續(xù)完善提升廠區(qū)的整體治安環(huán)境和工作生活環(huán)境服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)設(shè)置隔音休息室，將員工休息場(chǎng)所的噪音嚴(yán)格控制在50分貝以下, 為職工提供更好的值班條件。著力建造網(wǎng)紅書屋，開(kāi)展形式多樣、職工喜愛(ài)的經(jīng)常性文娛活動(dòng)，解決礦區(qū)職工文娛生活單一的狀況。
       金鉬汝陽(yáng)通過(guò)黨委會(huì)、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等黨內(nèi)主要載體，專門對(duì)職工的合理化建議進(jìn)行討論，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理有利的予以實(shí)施，對(duì)無(wú)法解決的及時(shí)給予職工書面正式回復(fù)。
       在2017年金鉬汝陽(yáng)民主生活會(huì)的16項(xiàng)整改措施中，金鉬汝陽(yáng)對(duì)職工提出了工作環(huán)境差、防護(hù)措施不到位、完善健身房設(shè)施、利用部分空置宿舍房屋開(kāi)放探親房等諸多問(wèn)題第一時(shí)間整改落實(shí)，并定期跟蹤回訪，高效解決了職工絕大部分生活中的顧慮和困擾。對(duì)職工意見(jiàn)建議的正面直視和積極應(yīng)對(duì)，鞏固了生產(chǎn)發(fā)展的大后方，讓職工的注意力更多的集中到了崗位生產(chǎn)之中。如今職工提出的問(wèn)題更多涉及的是生產(chǎn)和管理。群策群力、共建共享的生產(chǎn)氛圍已經(jīng)形成并正在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
       金鉬汝陽(yáng)黨委要求所有黨委委員堅(jiān)持以普通黨員身份參加所在支部組織生活會(huì)，匯報(bào)半年間的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的成績(jī)和不足以及后期的工作設(shè)想和計(jì)劃，了解支部其他黨員的工作生活狀態(tài)和思想狀況。用金鉬汝陽(yáng)董事長(zhǎng)尹孝剛的話說(shuō)，就是“我理想中的金鉬汝陽(yáng)，除了工作分工不同，所有人都是平等的?！?br>        一年多的時(shí)間里，金鉬汝陽(yáng)持續(xù)將改革發(fā)展引向深入，與全員的利益訴求實(shí)現(xiàn)了并軌同行，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，發(fā)展質(zhì)量和效益得以飛速提升，沖出了一條行以致遠(yuǎn)的大道，也為汝陽(yáng)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)做出重大貢獻(xiàn)。2017年，金鉬汝陽(yáng)上繳稅金1.33億元，2018年預(yù)計(jì)上繳稅金2倍以上。
       在并不遙遠(yuǎn)的2020年，金鉬汝陽(yáng)將完全實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，到那時(shí)，金鉬汝陽(yáng)將為集團(tuán)、股份公司和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增加更大的活力、做出新的更大貢獻(xiàn)！對(duì)那一刻的到來(lái)，鉬都人翹首以待！