“該工廠的管理看板首先應該明確的是生產日報表、成品率統(tǒng)計表和設備運轉狀態(tài)等。”“我們的管理看板分為人事、安全、生產、質量等七大板塊?！敝v臺上，學員先后登臺介紹自己設計的生產現(xiàn)場綜合管理看板。講臺下，大家仔細聆聽認真思考。這是金鉬集團在3月28日、29日舉辦的2019年第一期精益管理培訓上的一幕。
本著培育企業(yè)各級領導精益管理理念和思維，掌握企業(yè)精益全價值鏈變革的有效系統(tǒng)設計和流程，堅定企業(yè)各級領導精益變革的決心，公司舉行了此次培訓，公司總經理馬健誠、各單位部分中層干部及業(yè)務主管40余人參加了培訓。
開班儀式上，馬健誠總經理做了致辭，他要求學員們要高度重視，提高認知，認真對待本次學習，他指出精益管理從泰勒的標準化管理開始，經過一百多年的迭代創(chuàng)新進化，形成了精益管理體系，是全球一流企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展致勝的有效管理工具，是企業(yè)轉型升級邁向高質量發(fā)展的必由之路。他強調各位學員都是各級管理者，做好管理是本分，通過培訓要學懂弄通、學以致用，將精益管理帶入到本職工作中，扎實推進公司市場競爭力的提升。
學習中，培訓專家從新經濟形勢下制造業(yè)的發(fā)展趨勢、我們?yōu)楹我七M精益管理、企業(yè)如何進行精益管理變革、子企業(yè)如何有效推進精益管理四大章內容對精益管理做了全面的剖析與講解。大家還在培訓師的帶領下進行了精益消除浪費沙盤實戰(zhàn)演練，通過各種生產管理工具的導入和運用，使生產成本得到降低、產品質量和生產效率得到提升，消除了生產過程中的浪費。隨后，學員分組討論，深入思考，運用精益生產的理念和方法，自主策劃改善方案并實施，以實際的改善效果讓每一位學員感受到精益生產的重要性。
“打破固有觀念，尋找可行的辦法！”
“紅軍隊本次需改善人次為1人次。”
“超越隊的比賽成績是0.72秒！”
兩天的培訓里，培訓老師還通過精益6S管理、TPM、士氣展示、團隊解鎖等若干游戲體驗環(huán)節(jié)，逐漸將精益思想和協(xié)作溝通的理念灌輸給每一名學員。
馬健誠總經理在總結講話中說，通過兩天的培訓，能看到各位學員學有所思、學有所悟。他指出踐行精益管理在職業(yè)生涯上是一場修煉，對提升全體員工素質、企業(yè)管理水平和公司競爭力有著歷史性意義，同時對提高公民自身素質、推動社會發(fā)展有著積極意義，學習精益管理既是企業(yè)管理的需要，也要化作我們生活的一部分。他要求大家今后在工作、思想、行動上要做到知行合一，做到“精益從心開始，改善從我做起”，努力深化供給側改革，促進公司轉型升級邁向高質量發(fā)展。
