在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，金鉬集團(tuán)黨委精準(zhǔn)把握“六個(gè)對照”，認(rèn)真對照黨章黨規(guī)深查細(xì)照，不遮不掩找問題，真刀真槍解難題，向問題叫板，朝整改聚力，用解決問題的成果檢驗(yàn)主題教育效果。
聚焦班子自身抓整改。金鉬集團(tuán)黨委自覺對表對標(biāo)，以自我革命的政治自覺，從自身做起，動(dòng)真格、樹導(dǎo)向、作示范。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等10個(gè)方面的調(diào)研主題和93個(gè)具體課題，調(diào)研梳理出立行立改問題20項(xiàng)，限期整改問題15項(xiàng)，決策整改問題31項(xiàng)，圍繞公司改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題和分管領(lǐng)域存在的突出問題，進(jìn)行了調(diào)研成果交流，剖析問題原因，提出解決措施。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子也圍繞破解1-2項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營難題和解決1-2項(xiàng)職工群眾關(guān)心的問題積極開展了調(diào)研，檢視反思問題，制定改進(jìn)措施。
聚焦改革發(fā)展抓整改。為實(shí)現(xiàn)主鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)過盡職調(diào)查、可行性研究和商務(wù)談判等，8月5日，公司與西安杰出投資有限責(zé)任公司簽訂《股權(quán)收購協(xié)議書》，成功收購山陽縣呂東溝優(yōu)質(zhì)礬礦資源，公司將依托技術(shù)、資金、管理等優(yōu)勢，對接陜西有色集團(tuán)釩產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃，實(shí)施橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，抓住市場機(jī)遇，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)運(yùn)營模式，未來的釩產(chǎn)業(yè)板塊，將成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。針對上市公司資本運(yùn)作功能發(fā)揮不足，公司成立資本運(yùn)作工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)和督促落實(shí)，加快推動(dòng)公司資本運(yùn)作。為規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)企業(yè)總法律顧問制度，公司依法依規(guī)成立法務(wù)部，完善修訂了8項(xiàng)法律事務(wù)管理辦法、2項(xiàng)投資管理制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、7項(xiàng)研發(fā)大廈管理制度等，制度體系進(jìn)一步完善。下一步，公司將深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，對標(biāo)改革任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，倒排時(shí)間表，用市場化改革的思路和辦法破解面臨的矛盾和問題，提高市場化經(jīng)營管理能力和為股東、客戶價(jià)值創(chuàng)造能力。
與此同時(shí)，公司持續(xù)開展剖析診斷、管理提升工作，深挖存在的突出問題，針對梳理出的21大類42項(xiàng)問題，制定具體改進(jìn)提升方案，明確企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和發(fā)展方向，持續(xù)改進(jìn)。排查企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，梳理形成11個(gè)方面18個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對方案和措施。在經(jīng)營管理中，公司通過加強(qiáng)預(yù)算管理，持續(xù)改進(jìn)流程和方法，嚴(yán)控單位成本和期間費(fèi)用，確保了預(yù)算的剛性執(zhí)行。上半年，可比產(chǎn)品生產(chǎn)總成本、主要產(chǎn)品單位成本，較預(yù)算明顯下降。為進(jìn)一步端正會(huì)風(fēng)，嚴(yán)明會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議質(zhì)量，公司制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)的通知》，把此項(xiàng)工作作為整治作風(fēng)頑疾的重要內(nèi)容。
聚焦職工關(guān)切抓整改。對于職工群眾關(guān)心的一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題立行立改，不斷增強(qiáng)公司廣大干部職工的獲得感、幸福感和安全感。在深入基層班組調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司形成班組建設(shè)整改方案，系統(tǒng)解決班組建設(shè)中存在的問題。改善班組硬件基礎(chǔ)設(shè)施和安全環(huán)保措施，對現(xiàn)場值班室、休息室實(shí)施降噪、降塵和防輻射措施。上半年，公司增加支出2240萬元，主要用于企業(yè)年金、午餐補(bǔ)助礦區(qū)補(bǔ)貼。針對部分勞保用品在材質(zhì)、樣式、實(shí)用性、規(guī)范化上不能滿足崗位需求的問題，生產(chǎn)保障分公司聯(lián)系服裝加工廠家，對工作服的款式材質(zhì)進(jìn)行了改進(jìn)，并按照安環(huán)規(guī)范結(jié)合美觀實(shí)用的原則，對其它勞保用品進(jìn)行考察定款。百花選廠新購買了68套焊工專用勞保服，發(fā)放到班組，解決了之前勞保服不阻燃、不隔熱的問題。公司上下開展了送清涼活動(dòng)，露天礦為職工發(fā)放白糖1500斤，綠豆300斤，防暑飲料106箱，茶葉260袋，酸梅粉300袋，藿香正氣水80盒，為各車間更新急救醫(yī)藥箱21個(gè)，更換各類應(yīng)急藥品。鉬爐料產(chǎn)品部、三十畝地選廠、監(jiān)測中心等單位通過安裝飲水機(jī)、對飲水設(shè)施進(jìn)行改造等方式，解決了部分崗位職工飲水不便的問題。
