金鉬集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，著眼公司重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，扎實開展“干部能力提升年活動”，把“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的作風(fēng)體現(xiàn)在建設(shè)世界一流企業(yè)的具體實踐中，以實干實績實效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
突出理論武裝 提升干部素養(yǎng)
思想是前進(jìn)的旗幟，理論是行動的先導(dǎo)。政治堅定、理論清醒才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。金鉬集團(tuán)黨委始終將“學(xué)思想”擺在首位，堅持和深化第一議題制度，扎實開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，通過中心組學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)讀書班、外聘教授宣講解讀等方式引導(dǎo)黨員干部從思想上正本清源、固本培元、不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。各基層黨組織利用紅色教育資源和黨性教育基地，開展現(xiàn)場教學(xué)47次，學(xué)習(xí)人數(shù)1600余人。分類分專業(yè)開展了151項培訓(xùn)，累計超過1萬人次參訓(xùn)。
金鉬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會
金鉬集團(tuán)黨委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，推進(jìn)政治監(jiān)督和政治督查具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，結(jié)合用好班子研判、考核評議、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督。同時把主動約談作為做實做細(xì)日常監(jiān)督的重要工作路徑。對渭南合力扶貧公司精準(zhǔn)監(jiān)督調(diào)研，助力鄉(xiāng)村振興；深入礦山分公司尾礦庫一線等地，監(jiān)督推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實落細(xì)。以“上門敲警鐘教育全覆蓋”的方式，對19家基層單位班子成員、副科級以上干部、監(jiān)察對象320余人開展上門式警示教育。各基層單位組織召開警示教育大會75場次，參與人數(shù)1493人；組織1173人前往警示教育基地參觀學(xué)習(xí)36場次。
突出調(diào)查研究 察企情解民憂
調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。金鉬集團(tuán)在黨員干部中大興調(diào)查研究，切實將調(diào)查研究貫穿推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程各方面。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合分管領(lǐng)域和企業(yè)實際，選定調(diào)研課題96項，開展調(diào)查研究700余次，匯總問題150余項，制定改進(jìn)措施300余條，進(jìn)一步理清了鉬釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，解決了內(nèi)部流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、金鉬汝陽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低、金堆礦區(qū)供礦穩(wěn)定性差等制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的難題。
安裝了新能源汽車充電樁
公司黨委努力把職工群眾的“需求清單”轉(zhuǎn)化為“滿意清單”，把好事辦到職工的心坎上。提高職工保健津貼、夜班津貼和餐補(bǔ)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，建成金堆礦區(qū)職工培訓(xùn)中心，組織開展全員健康體檢、心理健康知識培訓(xùn)，安排勞模先進(jìn)及艱苦崗位職工健康療養(yǎng)，對符合大病救助條件的患病職工進(jìn)行了救助，受到職工的交口稱贊。著力改善提升職工生產(chǎn)生活環(huán)境，持續(xù)推動車間作業(yè)區(qū)和班組休息室環(huán)境改善，實施家屬區(qū)隱患整改和環(huán)境提升改造，在企業(yè)部分園區(qū)增設(shè)了停車位、安裝了新能源汽車充電樁，解決職工停車難、充電難問題。截至目前，公司各單位辦理民生事項共計40余項，進(jìn)一步提升了廣大職工的幸福感、獲得感和安全感。
突出黨建引領(lǐng) 創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展
金鉬集團(tuán)黨委聚焦“點(diǎn)與面”，開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評比工作，找準(zhǔn)黨建與各項工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”活動促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，推動基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。
化學(xué)分公司生產(chǎn)二區(qū)黨支部開展了“黨委強(qiáng)引領(lǐng)支部善戰(zhàn)斗黨員做先鋒發(fā)展高質(zhì)量”特色黨建活動，二硫化鉬產(chǎn)量同比增長6.4%，一次成品率95.81%，同比提高44.05%，創(chuàng)歷史新高。金鉬汝陽選礦二廠黨支部在開展的“五崗一隊兩機(jī)臺”為載體的特色黨建活動中，半自磨紅旗機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)率三年提高了近13個百分點(diǎn)。故障率降低到0.8%。
公司把創(chuàng)新驅(qū)動作為推進(jìn)工作的第一動力，針對發(fā)展關(guān)鍵核心領(lǐng)域技術(shù)“卡脖子”問題，在28家單位開展了揭榜掛帥，聚焦科研供給端，以市場化競爭機(jī)制提高科研項目成效。實行“一新品一獎勵、一重器一獎勵、一破難一獎勵”等專項薪酬激勵，使創(chuàng)新驅(qū)動成為公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。
礦山分公司五區(qū)開展的《栗西尾礦庫庫容綜合利用》項目，可增加有效庫容300×104m3左右，優(yōu)化了壩面放礦，提高了放礦效率。金屬分公司2023年開展的揭榜掛帥項目——《鉬薄板及鉬帶材系列產(chǎn)品工藝研發(fā)及量產(chǎn)化研究》項目，通過工藝研發(fā)攻關(guān)完成了鉬薄板全系列產(chǎn)品的自主生產(chǎn)。目前，已具備鉬薄板及鉬帶材的量產(chǎn)化條件，截至10月底，實現(xiàn)鉬薄板及鉬帶材銷售4.17噸。
公司成功開發(fā)出無縫薄壁鉬錸合金管材，實現(xiàn)了批量化生產(chǎn)及供貨，實現(xiàn)銷售及獲得研發(fā)資金900余萬元。鉬鈮合金管狀靶材和鉬鈮合金條靶，突破了鉬鈮合金的低氧技術(shù)、純化技術(shù)和軋制加工技術(shù)難題，并實現(xiàn)了產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)，實現(xiàn)銷售及獲得研發(fā)資金245萬余元。4N級超純鉬粉，純度已達(dá)到99.995%以上，填補(bǔ)了國內(nèi)外同領(lǐng)域市場空白,達(dá)到國際領(lǐng)先水平。超細(xì)鉬粉，增加了JDC鉬粉產(chǎn)品的品種，填補(bǔ)了國內(nèi)超細(xì)粉的空白。
金鉬集團(tuán)成功開發(fā)出無縫薄壁鉬錸合金管材
實施的鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目，可使焙燒煙氣處理量提高13.9%，每年處理鉬精礦實物量提高11.5%，節(jié)約天然氣費(fèi)用600余萬元，減少廢酸處理量約60%，尾氣排放指標(biāo)達(dá)到A級績效企業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)。
1-10月份，金鉬集團(tuán)礦山分公司無礦停車較2022年同期減少85.47%，增加處理礦量17640余噸。金鉬汝陽剝離量完成年計劃的89.26%，超額完成進(jìn)度計劃。化學(xué)分公司對鉬酸銨生產(chǎn)線工藝進(jìn)行優(yōu)化控制，鉬酸銨直接轉(zhuǎn)化率同比提高0.38個百分點(diǎn)。鉬靶材產(chǎn)品成品率，累計值同期比提高1.5 %。鉬鐵冶煉一次出爐合格率99.53%，減少了因廢爐發(fā)生的輔料費(fèi)用，輔料成本降低52.71元/噸。鉬制品類產(chǎn)品電、氫氣單耗同期比降低8%，冶煉板塊鐵粉代替鐵鱗降成本，1-10月已使用鐵粉310噸。
