5月15日，金鉬集團學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀第一階段即學(xué)習(xí)調(diào)研階段，在上述別具特色的內(nèi)容開展中初戰(zhàn)告捷，取得了實實在在的效果。 融會貫通 提升效果 學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，金鉬集團做到了“三學(xué)習(xí)，三樹立”。即：學(xué)習(xí)必讀書目，樹立科學(xué)發(fā)展的理念；學(xué)習(xí)重要文件，樹立戰(zhàn)勝危機、保增長促發(fā)展的信心；學(xué)習(xí)先進典型，樹立攻堅克難推動發(fā)展的勇氣。同時，他們采取中心組學(xué)習(xí)、辦班培訓(xùn)、個人自學(xué)、講座論壇、座談討論、知識答題等方式，利用網(wǎng)絡(luò)和電化教育平臺，進行輔導(dǎo)式、提問式、交流式、體驗式、案例式學(xué)習(xí)。據(jù)統(tǒng)計，全公司兩級中心組專題學(xué)習(xí)均達到3次以上，黨員干部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間均超過40個小時，學(xué)習(xí)筆記均在1萬字以上，全體黨員干部撰寫心得體會1500余篇。學(xué)習(xí)特色概括為：精讀原文學(xué)、專家輔導(dǎo)、走出去、領(lǐng)導(dǎo)講座、用實際行動學(xué)、測試討論學(xué)等方式。
大調(diào)研中尋計問策 大調(diào)研分兩個層次開展：一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點圍繞事關(guān)全局的“重點”問題、群眾反映強烈的“熱點”問題、苦乏良策久拖未決的“難點”問題開展了調(diào)研；二是中層領(lǐng)導(dǎo)干部著重圍繞明確發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推進技術(shù)創(chuàng)新、提高核心競爭力、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等方面開展了調(diào)研。據(jù)統(tǒng)計，共158人參加了調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研23次，中層領(lǐng)導(dǎo) 干部調(diào)研325次。露天礦、百花嶺選礦廠等單位還將調(diào)研活動延伸到了科級干部。 調(diào)研中，金鉬集團的領(lǐng)導(dǎo)干部們上機臺、下車間，與職工們親切座談交流，傾聽職工心聲，就當(dāng)前公司發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻形勢下，如何保增長、促發(fā)展，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等問題，調(diào)研選題，撰寫報告。在調(diào)研活動開展中，全公司共開座談會150多場，個別談話650余人次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫調(diào)研報告9份，中層領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫調(diào)研報告149份，各單位撰寫調(diào)研報告26份。調(diào)研報告的內(nèi)容涉獵了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級、作風(fēng)建設(shè)、提高應(yīng)對危機能力、技術(shù)進步、用人機制、績效考核、和諧穩(wěn)定等方面,提出了有針對性的措施和辦法,為公司正確決策提供了詳實的依據(jù)。
大討論中形成共識 公司通過班子研討會、開通建言獻策信箱和網(wǎng)頁欄目、開展“我為科學(xué)發(fā)展獻一策”、在鉬都電視臺開辦“領(lǐng)導(dǎo)干部談發(fā)展”欄目等形式，集中全體職工的智慧和創(chuàng)造力，認(rèn)真梳理存在的問題和不足，理清工作思路，明確工作方向，暢談發(fā)展良策，形成了8方面共識。 一是在確保金鉬集團保增長目標(biāo)順利實現(xiàn)方面形成了共識。在思想認(rèn)識上高度認(rèn)知公司面臨的挑戰(zhàn)和困難，并且敢于從危機中尋求發(fā)展機遇，勇于從挑戰(zhàn)中尋找發(fā)展先機，善于從困難中積聚發(fā)展實力，想千方設(shè)百計力促公司平穩(wěn)較快發(fā)展；在工作舉措上始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，狠抓各項工作目標(biāo)的貫徹落實，全力確保公司穩(wěn)健運營、科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展；在強化管理上要加大創(chuàng)新力度，創(chuàng)新發(fā)展方式，創(chuàng)新科技水平，走創(chuàng)新發(fā)展之路。 二是在加快資源整合開發(fā)實施可持續(xù)發(fā)展方面形成了共識。采取多種途徑充分利用現(xiàn)有資源，提高綜合利用率，實施小北露天礦擴幫治理工程和南露天礦開采工程，實施金堆城地區(qū)鉬多金屬礦地質(zhì)普查工作。通過參股、控股、買斷等資本輸出的形式，尋找、占有、掌控新的鉬資源。在參與國際競爭中，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，掌控海外資源，在世界礦業(yè)大國進行資源收購和開發(fā)項目，推進國際化進程。 三是在依靠科技創(chuàng)新增強公司發(fā)展后勁方面形成了共識。堅持自主創(chuàng)新與引進吸收再創(chuàng)新結(jié)合，努力實現(xiàn)以跟蹤模仿為主向以自主創(chuàng)新為主的深刻轉(zhuǎn)變。著力解決鉬金屬工業(yè)園建設(shè)中的相關(guān)工藝技術(shù)難題，培育出一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品，形成差異化競爭優(yōu)勢。 四是在加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式方面形成了共識。對原有鉬初級、鉬化工和鉬金屬生產(chǎn)線進行技術(shù)改造和工藝升級，使各層級產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)不斷優(yōu)化
五是在加強人才隊伍建設(shè)推進公司持續(xù)發(fā)展方面形成了共識。制定適應(yīng)公司發(fā)展要求的，更加科學(xué)的人才隊伍薪酬體系，建立規(guī)范的，制度化的優(yōu)秀技術(shù)人員選拔機制，加大培訓(xùn)教育力度，提高人才隊伍的管理水平和技術(shù)水平。 六是在加強黨員干部隊伍建設(shè)方面形成了共識。加強應(yīng)對危機的形勢教育，增強廣大黨員干部憂患意識，樹立強烈的危機感；健全完善干部管理的任用制度、薪酬制度、考核制度，建立合理的制度體系，搭建公平競爭、能力業(yè)績與待遇相匹配的從業(yè)平臺。 七是在以人為本促進企業(yè)和諧發(fā)展方面形成了共識。穩(wěn)妥做好郭杜、渭南新建住房集資事宜，逐步解決礦區(qū)單身職工的住房問題；繼續(xù)實施全員健康體檢、健全職工健康檔案，為職工提供疾病預(yù)防和診療保證；加強環(huán)境整治、美化與亮化，使職工工作、生活環(huán)境進一步改善。 八是在公司科學(xué)發(fā)展的思路方面形成了識。通過并購重組、合作投資等方式，多方尋求具有發(fā)展?jié)摿Φ男马椖??！ ?（記者 劉雪泉）
