冬日里，當(dāng)你踏進(jìn)溫暖如春的辦公室全身心投入工作時(shí)，當(dāng)你踏進(jìn)班組換上輕便的工作服時(shí)，當(dāng)你下班回到家脫掉厚重的外套時(shí)，你可否想到，這溫暖來之不易，有那么一群人正在默默付出——他們就是金堆的“供熱人”，王明義就是其中之一。
47歲的王明義是一名中共黨員，高級(jí)司爐工，現(xiàn)任生產(chǎn)保障分公司供熱車間寺坪鍋爐房大班班長(zhǎng)，被評(píng)為2018年度公司勞模。參加工作以來，他將人生最美好的30年青春奉獻(xiàn)給了供熱車間，也將金堆寒冷的冬天烘的“火熱”。
供熱車間寺坪班組現(xiàn)有20噸燃煤鍋爐、40噸燃?xì)忮仩t各一臺(tái)，年產(chǎn)氣8萬噸，產(chǎn)氣量、供氣面積占到車間總量的40％，可滿足露天礦等生產(chǎn)單位和寺坪地區(qū)職工生活用暖需求。
以身作則 做承諾的踐行者
多年來，供熱車間一直秉持著“精心保障供熱，竭誠溫暖鉬都”的承諾，而王明義就是承諾的踐行者。
王明義總是最早到達(dá)班組，在取暖季，他每天都會(huì)對(duì)鍋爐房各班組進(jìn)行巡視，了解各個(gè)崗位的值班情況，一一檢查天然氣總閥門、泵房、引風(fēng)機(jī)房、送風(fēng)機(jī)房、化驗(yàn)室、脫硫塔、除塵塔、煙塵顆粒度……
2018年7月，公司實(shí)施拆除2號(hào)燃煤鍋爐、上馬40噸燃?xì)忮仩t。王明義主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)由12名黨員骨干組成的突擊隊(duì)員，加班加點(diǎn)，提前10天完成了拆除任務(wù)。隨后安裝40噸燃?xì)忮仩t，他被廠里任命為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督員。燃?xì)忮仩t有兩部分，35噸的燃燒室和49噸的對(duì)流室，安裝起來可不是一件容易的事，需要多臺(tái)吊車同時(shí)作業(yè)，為了協(xié)調(diào)安裝現(xiàn)場(chǎng)，保證安全，王明義放棄了國(guó)慶節(jié)和周末的休假時(shí)間，強(qiáng)忍著心臟病的疼痛，期間家中老人住院也無法回去陪護(hù)。直到燃?xì)忮仩t挪運(yùn)、放置、安裝到位，他總算松了一口氣。
當(dāng)燃?xì)忮仩t運(yùn)行時(shí)，王明義要根據(jù)燃?xì)馐褂昧亢吞鞖馇闆r提前三天與天然氣公司協(xié)調(diào)氣量，每天多次詢問朋友家里溫度情況，及時(shí)調(diào)整燃燒氣量和負(fù)荷，在給大家送去溫暖的同時(shí)減少浪費(fèi)。今年2月，華金公路塌方嚴(yán)重，道路封閉多日，王明義心急如焚，為了不影響供暖，他積極與天然氣公司協(xié)商，最后送氣車輛繞行洛南將天然氣準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。
王明義是家中獨(dú)子，周末不忙的時(shí)候都會(huì)回去照看父母，他說：“父母年事已高，有時(shí)因?yàn)楣ぷ鲗?duì)父母照顧不周，讓我感到愧疚。”正是心中銘記著自己對(duì)工作的承諾，王明義在冬季運(yùn)行期間，為了大家有溫暖的工作和生活環(huán)境，他放棄了數(shù)不清的休息日。
勤于思考 做工作中的有心人
王明義從上班起就一直在供熱車間，在30年的工作中，他不僅熟練掌握了鍋爐燃燒方面的知識(shí)，也通過自己的觀察和思考積累了很多設(shè)備改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。
2015年安裝鍋爐時(shí)，為了不讓鍋爐房排放水污染河道，王明義建議廠里將排水做“清污分離”：匯集電機(jī)冷卻水、處理交換器大量清水、取樣桶冷卻水、鍋爐大軸冷卻水，通過排水渠進(jìn)入河道；將沖渣池污水使用沖渣泵循環(huán)利用，污水再也不會(huì)進(jìn)入河道，實(shí)現(xiàn)了排水的“清污分離”，環(huán)保效益及其可觀。
過去燃煤鍋爐運(yùn)行期間，除塵器氣缸上的電磁閥故障頻繁，如不處理就會(huì)影響布袋除塵器的除塵效果，從而導(dǎo)致煙氣中的顆粒物超標(biāo)，通過請(qǐng)教廠家技術(shù)員，王明義學(xué)會(huì)了自己處理故障——更換電磁閥里面的皮墊。在他的帶動(dòng)下，班長(zhǎng)們也學(xué)會(huì)了處理電磁閥故障，不僅縮短了檢修工期，而且使環(huán)保不受影響。
以前使用燃煤鍋爐時(shí)，為降低煙氣中的氮氧化物，每天需往爐膛中加入10多袋尿素，王明義多次觀察監(jiān)測(cè)指標(biāo)，2017-2018采暖季他控制尿素用量每天使用6至8袋就可達(dá)到環(huán)保監(jiān)測(cè)指標(biāo)，一個(gè)采暖季可節(jié)約成本3萬余元。
2018年安裝燃?xì)忮仩t期間，設(shè)計(jì)院專家要求破拆地面，重新做橫梁、柱子，再安裝燃?xì)忮仩t。王明義根據(jù)原先20噸重型爐墻有100多噸的重量，判斷84噸燃?xì)忮仩t應(yīng)該可以在原平臺(tái)安裝，他向?qū)＜医ㄗh在原平臺(tái)上做“上翻梁”——鍋爐基礎(chǔ)，經(jīng)過評(píng)估，專家采納了他的建議，這不僅縮短了工期，也節(jié)省了施工費(fèi)用。
善于管理 做同事們的好班長(zhǎng)
王明義堅(jiān)信管理班組，必須帶好頭、做好表率，才能管理好班組。工作中,他像老大哥一樣關(guān)心照顧大家，供熱車間寺坪班組共有職工54人，他始終記得自己是一個(gè)帶頭的兵，精心細(xì)致的做好管理工作。
在冬季運(yùn)行期間，王明義安排每班班長(zhǎng)每4小時(shí)拿手持式報(bào)警儀對(duì)天然氣管道進(jìn)行巡視；兩星期檢查調(diào)壓柜上的螺絲和燃?xì)廨斔凸艿酪淮危乐挂蚵短斓V爆破引起松動(dòng)，確保生產(chǎn)安全；夏季檢修期間，他根據(jù)設(shè)備情況制定檢修計(jì)劃，督促各班組對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢修……
看到班組的職工有思想波動(dòng)時(shí)，王明義會(huì)利用休息時(shí)間和職工談心，拉家常，了解他們心里所想和生活中的實(shí)際困難。18年集團(tuán)公司實(shí)施“三供一業(yè)”剝離移交工作，寺坪鍋爐房資產(chǎn)移交給渭南產(chǎn)投金鉬，盡管分公司和車間對(duì)政策多次宣傳，但是有的職工情緒波動(dòng)比較大，怕移交給產(chǎn)投以后效益不好影響工資收入，為了解決大家思想上的困惑，王明義耐心為大家講解公司政策，讓大家把政策理解到位，他跟職工主動(dòng)交流，推心置腹，動(dòng)之以情，曉之以理，讓班組職工心中有底，最后大家踴躍報(bào)名應(yīng)聘鍋爐房需要的勞務(wù)派遣崗位，目前班組所有職工，都能堅(jiān)守崗位安心工作。
談及以后的工作時(shí)，王明義希望班組年輕人多學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，老職工做好傳、幫、帶；希望大家平平安安的把工作做好。
