8月2日，金鉬集團(tuán)召開2019年年中工作會議，貫徹落實(shí)陜西有色集團(tuán)年中工作會議精神，對照公司年初目標(biāo)，回顧分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，扎實(shí)部署下半年各項(xiàng)工作及舉措，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
公司黨委書記張繼祥主持會議，并重點(diǎn)傳達(dá)了陜西有色集團(tuán)年中工作會議、主題教育調(diào)查研究及問題檢視交流研討會等會議精神。
公司總經(jīng)理馬健誠作了題為《強(qiáng)化擔(dān)當(dāng) 深化改革 以實(shí)干實(shí)績迎接新中國成立70周年》的工作報告。報告從生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革發(fā)展、管理和黨建五個方面，系統(tǒng)地總結(jié)回顧了上半年工作。上半年，公司緊扣“管理提升年”要求，圍繞中心工作，積極主動作為，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場化運(yùn)營能力，抓“量、本、利”，強(qiáng)基固本，提高管理工作質(zhì)量和效率，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。
報告從五個方面明確了下半年重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織。抓好現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定均衡，科學(xué)釋放產(chǎn)能。持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化和節(jié)能降耗等工作，不斷對標(biāo)提升技經(jīng)指標(biāo)。二是抓實(shí)安全環(huán)保。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范和遏制事故發(fā)生。抓好環(huán)保督察反饋問題及省委第二巡視組提出問題的整改工作，確保整改到位。做好防汛工作，確保平安。三是不斷深化改革。對標(biāo)集團(tuán)改革發(fā)展20條指導(dǎo)意見和股份公司改革發(fā)展工作綱要31項(xiàng)工作舉措，壓實(shí)責(zé)任，倒排時間表，推動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。各業(yè)務(wù)板塊要提高市場化經(jīng)營管理能力和為股東、客戶創(chuàng)造價值的能力。四是從管理診斷整改、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、精益管理、依法治企、科技管理、班組建設(shè)、財審管理、人力資源管理、投資管理、行政事務(wù)和信息化管理等方面，持續(xù)推動管理提升。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。以“黨建質(zhì)量提升年”為主題，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任；精準(zhǔn)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；提升企業(yè)文化建設(shè)，做好輿論引導(dǎo)和宣傳教育；圍繞慶祝新中國成立70周年主線，精心設(shè)計文藝晚會等系列活動。
隨后，張景奇副總經(jīng)理作了《公司2019年上半年生產(chǎn)安全環(huán)保情況說明》；李宏偉總會計師作了《公司2019年上半年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況說明》；馬祥志副總經(jīng)理作了《公司2019年上半年目標(biāo)責(zé)任制考核執(zhí)行情況的說明》；秦國政副總經(jīng)理作了《公司2019年上半年消防工作情況說明》。
會上，金鉬汝陽、百花嶺選礦廠和銷售分公司三個單位負(fù)責(zé)人作了改革經(jīng)驗(yàn)交流，金屬分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了精益管理經(jīng)驗(yàn)的交流。以上交流采用PPT形式，特色突出，形象直觀，為各單位改革發(fā)展和精益管理工作提供了良好借鑒。
公司董事長程方方在講話中指出，上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，改革發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展，民生保障進(jìn)一步推進(jìn)，雖有成績，但基礎(chǔ)不牢、作風(fēng)不實(shí)、能力不足等問題亟待解決。如何正確面對問題，做好下半年工作，程方方從五個方面提出要求：一是全力以赴，開足馬力，超額完成陜西有色集團(tuán)下達(dá)的新的目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)、銷售要協(xié)同發(fā)力，確保主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)保持平穩(wěn)；要進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌做好組織調(diào)度，優(yōu)化要素配置，有效釋放產(chǎn)能。二是真抓真管，從嚴(yán)從實(shí)，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。要強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高思想認(rèn)識，把握工作導(dǎo)向和重點(diǎn)。要強(qiáng)化干部能力建設(shè)，以主題教育為抓手，強(qiáng)化理論武裝，提高能力素質(zhì)，圍繞解決具體實(shí)際問題，深入基層一線實(shí)踐調(diào)研，以新?lián)?dāng)實(shí)現(xiàn)新作為。 三是夯實(shí)基礎(chǔ)，砥礪前行，推動全面深化改革向縱深發(fā)展。要以“管理提升年”為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)診斷分析管理提升工作，夯實(shí)安全環(huán)保等基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)隱患大排查大整治成果。要進(jìn)一步完善管理制度，以基礎(chǔ)管理提升激發(fā)改革活力。四是轉(zhuǎn)換思維、大膽突破，著力提升創(chuàng)新能力和水平。加大科技創(chuàng)新，提高研發(fā)投入和創(chuàng)新動能，增強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新能力。加強(qiáng)管理創(chuàng)新，形成系統(tǒng)完善、科學(xué)有效的管理體系和激勵機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，提高管理質(zhì)量和效率。加強(qiáng)運(yùn)作方式創(chuàng)新。要通過有效的資源整合、項(xiàng)目并購和資本運(yùn)作等方式，改變單一增長模式。五是科學(xué)謀劃，高效有力，用心用情保障改善民生。要做好金堆礦區(qū)總體規(guī)劃，利用棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，完善配套功能，提升職工生活質(zhì)量。推動長安東區(qū)住房項(xiàng)目工作；推進(jìn)理順工資體系工作，有效發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用。
張繼祥就貫徹落實(shí)好本次會議精神提出三點(diǎn)要求：一要做到認(rèn)識到位，堅定改革發(fā)展信心。一方面，我們要抓住國家深化改革的良好機(jī)遇，順應(yīng)形勢發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)整合、資產(chǎn)盤活，強(qiáng)化管理提升、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動改革發(fā)展各項(xiàng)工作。另一方面，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，堅定發(fā)展信心，全面分析改革發(fā)展過程中存在的各種問題，系統(tǒng)考慮、精準(zhǔn)施策、重點(diǎn)突破，確保改革發(fā)展取得實(shí)效。二要做到組織到位，推動改革發(fā)展有序推進(jìn)。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)，要對公司重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)、重要決策親自部署，積極安排落實(shí)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)。要將主題教育、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，將主題教育落實(shí)到服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)公司改革發(fā)展大局上來，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合，互相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。三要做到執(zhí)行到位，確保改革發(fā)展完成預(yù)期目標(biāo)。要緊盯目標(biāo)不放松，一以貫之抓好下半年各階段工作目標(biāo)任務(wù)。要緊盯節(jié)點(diǎn)抓進(jìn)度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要及時指導(dǎo)檢查，使各項(xiàng)工作沿著正確的方向，按照預(yù)設(shè)的路線，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。要明確時間節(jié)點(diǎn)，倒排工作計劃，進(jìn)一步加快工作進(jìn)度，理順各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保工作按期完成。要緊盯結(jié)果求實(shí)效，將工作成效作為衡量各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的重要內(nèi)容，并強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)造業(yè)績。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，金鉬股份經(jīng)營層成員、集團(tuán)、股份、礦冶機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，集團(tuán)、股份各單位黨政負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營工作主管領(lǐng)導(dǎo)，各單位經(jīng)營、財務(wù)科室負(fù)責(zé)人等150余人參加會議。
